Welcome to our website (gisoopa + TRUST).
Dream the impossible, Do the impossible love, Fight with unwinnable enemy, Resist the unresistable pain, Catch the uncatchable star in the sky.
이룰 수 없는 꿈을 꾸고, 이루어질 수 없는 사랑을 하고, 이길 수 없는 적과 싸움을 하고, 견딜 수 없는 고통을 견디며, 닿을 수 없는 저 밤하늘의 별을 따자.
- 세르반테스의 돈키호테 중에서 -
혁신적 강의는 내 강좌를 세상에 공개함으로 시작한다. 더 많은 사람들이 내 수업에 들끓도록 하자.
제1회 소나무. 소통으로 찾은 행복. 2012년 3월 23일
연결만 잘 시켜도, 창의적인 생각은 차고 넘친다.
기업을 살게하는 가장 좋은 방법은 서로 서로 연결되어 새로운 가치를 만들게 하는 것
TRUST = Tree Roots Using Social Technology. 울 연구실 로고다.
스토리텔링(storytelling)의 중요성이 강조되다 보니, 광고나 기사에서도 스토리가 있어야 한다는 말을 많이 한다. 심지어는 비즈니스모델을 소개하는 사업설명회에서도 감성이 담긴 스토리를 넣으라는 창업 전문가들의 지적들이 이어진다.
하지만, 비즈니스모델은 감성으로만 해서는 사상누각을 지을 수 있다.
고객에게 가치를 전달할 때는 최고의 감성(emotion)이 담긴 스토리로 구성하여 듣는 사람들에게 감동을 주어야겠지만, 이에 대한 근거를 설명할때는 철저히 냉철한 논리가 동원되어야한다.
비즈니스모델 캔버스(Business Model Canvas)를 활용할 때도 마찬가지이다. 논리와 감성이 적절하게 버무린 최고의 작품이 비즈니스모델 캔버스이어야 한다.
따라서 캔버스를 이용해 사업설명회가 있을때는 항상 감동이 있어야 한다.
즉, 눈물없이는 들을 수 없는 이야기. 그런데 철저히 계산된 이야기여야 한다
1. 수업개요
전자상거래 전략의 핵심은 비즈니스모델을 어떻게 설계하느냐에 있다. 이를 위해서는 창의적 아이디어가 가득하면서도 합리적인 사업모델을 구상하고 실현할 수 있는 능력이 있어야 한다. 본 수업에서는 혁신적인 비즈니스 모델 구현방법에 대해 학습할 것이다. 즉, 기업, 고객, 사회를 위해 가치를 창출하는 방법에 대해 배우게 될 것이다.
2. 교재
- 주 교재 : 비즈니스모델의 탄생, 알렉산더 오스터왈더.예스 피그누어, 타임비즈, 2011
3. 연락처
4. 성적평가 :
- 중간평가: 30%(개인)
- 기말평가: 30%(개인)
- 개인과제: 10%
- 팀프로젝트: 20%
- 출석평가: 10점 (강의시작 및 종료시 2회 출석확인, 총 6회이상 결석 F, 1회당 0.5점, 단 사유서 인정)
5. 수업계획
| 주 | 일자 | 내용 | 과제 및 평가 |
| 1 | 3.4 | 강의소개
- Business Model You 실습
- 강의소개 및 Q&A
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| 2 | 3.11 | 팀빌딩 및 문제해결프로세스
- 강의: 팀과 함께 소셜미디어로 세상과 소통하라
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| 3 | 3.18 | 비즈니스 모델의 이해
- 강의: 비즈니스 모델 캔버스
- 교재: 1. Canvas
- 실습: 비즈니스 모델 작성
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| 4 | 3.25 |
비즈니스 모델 유형(1)
- 강의: 비즈니스 모델 패턴(팀 발표)
- 교재: 2. Patterns
- 실습: 비즈니스 모델 패턴
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- 예습: 2. Patterns
- 비즈니스 모델 유형별 팀별 발표
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| 5 | 4.1 | 비즈니스 모델 유형(2)
- 개인별 퀴즈(1.Canvas & 2.Patterns)
- 팀 워크숍
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| 6 | 4.8 | 창의적 제품 및 서비스 설계
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| 7 | 4.15 | 중간고사 |
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| 8 | 4.22 | 팀프로젝트 기획안 발표 |
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| 9 | 4.29 |
비즈니스 모델 설계 기법(1)
- 강의: 비즈니스 모델 설계
- 교재: 3. Design
- 실습: 비즈니스 모델 설계
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| 10 | 5.6 |
비즈니스 모델 설계 기법(2)
- 강의: 비즈니스 모델 설계
- 교재: 3. Design
- 실습: 비즈니스 모델 설계
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| 11 | 5.13 |
비즈니스 모델 전략(1)
- 강의: 비즈니스 모델 전략
- 교재: 4. Strategy
- 실습: 비즈니스 모델 전략
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| 12 | 5.20 |
비즈니스 모델 전략(2)
- 강의: 비즈니스 모델 전략
- 교재: 4. Strategy
- 실습: 비즈니스 모델 전략
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| 13 | 5.27 | 비즈니스 프로세스 및 총정리 |
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| 14 | 6.3 | 팀프로젝트 발표 |
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| 15 | 6.10 | 기말고사 |
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