에버노트 교수법. 공유노트북 테스트

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[리뷰] The Goal / 더골

• 생산성이란 한 회사가 그 회사의 목표치에 점점 다가가는 일련의 행위(p.76)
• 공장의 효율적인 운영규칙(p.119)
  • 현금창출률: 시스템이 판매를 통해서 돈을 창출하는 비율, 공헌이익(회계)
  • 재고: 조직에서 팔고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액
  • 운영비용: 조직이 재고를 현금창출로 전환시키기 위해 발생되는 총비용
• 로봇(자동화) 도입 효과(p.130)
  • 제품 판매량이 늘었는가? -> 현금창출률이 증가했는가?
  • 직원을 해고시켰는가? -> 운영비용이 줄었는가?
  • 재고가 줄었는가?
• 전 직원이 쉬지 않고 일하는 공장은 최악의 효율성을 만들어낸다네(p.160)
• 균형 잡힌 공장(balanced plant) (p.161)
  • 본질적으로 서구 사회 전체의 모든 제조업 경영자들이 추구하는 있는 것
  • 모든 자원의 생산능력이 시장 수요와 정확하게 균형을 이루고 있는 공장
• 종속적 사건과 통계적 변동(p.182)
  • 종속적 사건: 선행된 작업은 그 다음 작업이 진행되기 전에 처리돼 있어야 하고, 부품 역시 제품을 조립하기 전에 이미 연속적인 단계를 거쳐 완성돼 있어야 하며, 제품을 출하하기 전에 조립이 끝나 있어야 한다
  • 통계적 변동: 평균에는 항상 편차가 있다
• 제약자원(병목지점의 생산자원, bottleneck resource): 어떤 자원의 가공능력이 부품에 대한 수요와 같거나 적은 것(p.250)
• 비제약자원(비병목지점의 생산자원, non-bottleneck resource): 가공능력이 수요보다 큰 자원(p.250)
• 재고관리(p.251)
  • 생산능력과 수요의 균형을 맞추는 것이 아님
  • 제품 흐름과 수요의 균형을 맞추는 것
• 생산흐름(p.252)
  • 생산이 수요보다 약간 작게 설계
  • 생산흐름과 시장수요가 동등하게 유지된다면 시장수요가 감소할 경우, 결국 손해를 보는 쪽은 생산자
  • 흐름을 제어하는 쪽은 생산자
• 공장 작업방식(표준원가에 따라 작업하지 말라)(p.282)
  • 오늘의 현금창출에 도움이 되는 것만 작업
  • 병목자원의 부하량을 덜어내 비병목자원으로 옮기는 것
• 원자재가 공장에 입고되어 완제품으로 생산되는 총시간(p.387)
  • 작업준비(setup) 시간: 기계가 다음 부품 가공을 위해 준비하는 동안 그 부품이 기계를 기다리는 시간
  • 가공시간(process time): 원자재가 완제품으로 생산되기까지 실제로 소비되는 시간
  • 대기시간(queue time): 원자재가 가공되어야 할 기계가 먼저 투입된 원자재를 처리하면서 대기가 발생하는 시간
  • 유휴시간(wait time): 대기시간과는 달리 원자재가 조립될 다른 부품을 기다리는데 소비하는 시간
• 5단계 시스템(p.490, 502)
  • 제약요인(병목요인)을 찾는다
  • 제약요인을 최대한으로 이용할 수 있는 방법을 찾는다
  • 위 결정에 따라 다른 요인들을 다 종속시킨다
  • 제약요인의 기능을 향상시킨다
  • 피드백: 점검후 다시 처음으로 돌아가 반복한다
• 경영자의 역할(p.543)
  • 무엇을 변화시켜야 하는가?
  • 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가?
  • 어떻게 변화를 일으킬 것인가?

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[리뷰]북새통008: 책+변방+소통 | 2015.08.07(금)

"역사의 변화는 항상 변방에서 시작됩니다. 변방에서 책을 두고 소통할때 변화의 단초는 시작될 것입니다"

한창 휴가철에 열린 북새통. 핵심 참여자인 이모군, 박모선생도 마산 창동예술촌으로 마실나간상태라 더욱 더 소수가 모인 북새통008.
그래도 열기는 뜨거웠다. (아마도 너무 더워서리...)

제대로된 사회혁신인 경우, 일단 조롱받는 것이 당연하다는 쇼펜하우스의 조언이 신선하게 다가와, 자연스럽게 내가 꿈꾸고 있는 무료로 다니는 대안대학이야기를 꺼내놓으니, 여전히 조롱의 분위기가 가득했다. ㅎㅎ 쇼펜하우스의 말처럼 대박의 조짐이 보인다.

주제발표중인 최영, 고세욱님...

발표자의 각자 발표가 끝난뒤 각자 생각한 사회문제를 나열해보고 가장 큰 문제라 생각되는 것을 가지고 토론을 진행하였다. 투표끝에 선정된 주제는 일자리 문제. 크게 공공부문에서 할 수 있는 방안과 우리팀에서 할 수 있는 영역으로 나누어서 토의하였다. "전국민에게 무조건 50만원의 월급을 주자”,”어서 통일을 하자”는 거시적인 대안에서 부터, 우리끼리 판을 짜서 사업하자는 구체적인 이야기까지 도출되었다. 가장 재미있었던 시간.

항상 모든 모임의 마무리는 성찰의 시간으로 정리

물론 인증샷도 남기는 것은 센스...

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[리뷰] Blogo 앱 테스트

맥용 블로깅 앱은 Blogo를 테스트해보았다.
기본적으로 에버노트기반으로 워드프레스와 블로거에 최적화되어 있다고 알려져 있다. 완전히 내가 사용하는 환경과 100% 동일한 것이다. 가격은 MarsEdit보다 저렴한 32.99달러이다. 일단 20일 무료테스트를 시도한다.
첫 시작은 연동작업. Blogo와 워드프레스를 연동하고, Blogo와 에버노트를 연동한다.

1) 일단 에버노트에서 원고를 작성한다.

2) 동기화를 누르면 자동으로 Blogo 앱에 내용이 나타난다.

3) 마지막으로 블로그에서 확인해 보면, 짜잔... 이거 대박인걸...

* 마지막으로 Blogo 홍보동영상은 무척 매력적이다

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삶의 고정비를 낮추라

단순, 소박한 삶을 지향하기 위해 필수적인 요소는 삶의 고정비를 낮추는 것에서 출발한다.

막연한 미래를 준비하거나(교육비, 보험료, 저축 등등) 품위를 유지하기 위해(유흥비, 경조사비, 여행비 등등) 들어가는 수많은 비용중 실제 별 의미없이 사용되는 경우가 허다하다.

하루하루 들어가는 생활의 고정비를 낮추는 것. 이것이 소박, 단순한 삶의 시작이다

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장애물은 새로운 가능성이다. 문제는 아무런 대응을 안하는 것...

문제는 새로운 기회다.
더 정확히 표현하면, 문제를 인지하고 해결하려고 할때 새로운 기회가 찾아온다.

문제라고 이야기하고 아무런 대응하지 않는 사람 그리고 분명 문제가 있는데 인지하지 못하는 사람. 이런 사람이 진짜 문제다.

문제에 대한 긍정적 태도와 적극적 대응. 여기에 새로운 기회가 있다.

(레너드 슬레진저 외 2인, 한걸음의 법칙, 2012. 읽던중 고찰)

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사회적기업이여. 약점을 보완하지 마라. 오히려 약점이 강점이 되도록 하라

약점은 이유가 있다. 구조적일수도 있고, 태생적일수도 있다. 대부분의 약점은 쉽게 보완하기 어렵다. 오히려 본인이 가진 강점을 더 강화해 약점 요인이 더 돋보이게 할수도 있다.

고음처리가 안되는 K팝스타4 이진아. 대부분 오디션 프로그램에서 고음을 내지 못하면 좋은 평가를 얻기 힘들다. 하지만, 독특한 음악성향과 피아노, 편곡실력으로 이를 보완했다. 수퍼스타K6의 곽진언도 비슷한 사례.

둘다 본인의 약점이 더 돋보이게 하는 능력이 있다. 

사회적기업도 마찬가지다. 사회적 기업은 특성상 기존 기업보다 인력, 자금 등 여러가지 측면에서 제약조건이 많다. 아무리 좋은 일을 한다고 호소하는 것도 한계가 있고, 약점을 보완하는 것도 쉽지 않다. 방법은 오직 하나. 약점을 더 돋보이게하는 강점을 보유하는 것. 이것이 차별화이고, 나만의 길을 가는 것이다

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